为全面贯彻落实党的十九大精神，坚决落实县委、县政府决策部署，进一步改作风、提效率，县交投公司在会议、人才选拨、绩效考核等方面进行创新，促使员工解放思想，逐步形成“被动变主动，压力转动力”的工作氛围，全司上下干事创业氛围十分浓厚。
一是创新行政例会制度。每周一上午，总经理主持召开行政例会，对重点项目（工作）上周的工作进展、存在的问题和困难以及本周工作打算实行周调度、周通报，重点项目（工作）均安排了责任领导和责任干部，公司上下干劲十足，凝聚力、向心力不断增强，干事创业氛围十分浓厚。
二是创新人才选拔机制。实行“工作出人才，岗位育人才，能力用人才”的人才理念，通过层层选拨，对各种能力出众的员工进行提拔重用。目前，提拔重用中层干部4人，通过选聘，正式聘用工作人员2名，按照“能者上，庸者下”人才选聘宗旨，不断完善人才考核机制，切实提高了员工的工作积极性，带动了公司的整体效益。
三是创新绩效考核机制。通过不断完善，将公司的重点项目（工作）完成情况及自营业务盈利情况纳入年终目标管理考评，与个人绩效挂钩，充分调动了员工干事创业的积极性和主动性。(县交投公司 范文华）
| （发布者：县交通局） |
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